「質樸堅毅」

公司小檔案

美孚置業關係企業
美孚建設、美孚營造、美孚設備

校友小傳

美孚置業企業集團 董事長
亞洲棒球總會會長(2013~)
世界棒球總會代理會長(2006~2007)
世界棒球總會第一副會長(2001~2007)
亞洲棒球總會副會長(2000~2007)
中華民國體育運動總會常務理事(2002~2006)
中華民國奧委會執行委員(2002~2006)
中華民國棒球協會理事長(1998~2006)
長期建教合作栽培甲組美孚文化巨人棒球隊-- 為國培育無數優秀選手

勉勵在校生的話

我們學校先天不足，沒有棒球場，也因此部份優秀選手，未必會選擇文化，但是卻能訓練出最好的球隊，這是多麼不可思議的事！這就是文化精神，華岡精神！質樸堅毅教育了我們棒球隊，建立出文化精神。創辦人這種熱愛教育、而有理想、肯犧牲的理念，正是文大校歌裡的「質樸堅毅」的精神。現任的張鏡湖董事長傳承了創辦人興學的風骨，我們會全力支持文化棒球隊的發展。

公司特色

美孚近年來積極從事多角化與垂直發展的策略。有感於傳統高資本投入的產業作法已不符時代與競爭力需求，美孚之建築事業群已由過去資本型的服務業態，轉為強調公司之專業技術與整合能力，走向資本與技術並重的服務路線；在作法上，我們以發展各公司核心技術價值為要，而在組織分工上打破限制，採取協同接案、資源交叉運用的方式，使得無論建設、營造、或設備工程之客戶皆得利於美孚之資源深度，服務一體而全面。而為了發揮各公司技術的最大價值，我們亦不排除與業界整合推案，以專業顧問的角度從中提供智慧財，調整企業業務服務面與涉入方式。
面對21 世紀科技發展與知識傳遞的快速更新，為因應未來環境的挑戰，我們乃在組織內實施管理技術及人力資源的再造工程，培養跨組織業務的管理人才骨幹，以及跨組織運作地整合對外競爭資源，以共同體的模式擴大單一公司利基，建構出一完整、嶄新的競爭構面。今後，美孚企業仍將以客戶的滿意為念，不斷的創新服務，期能在時間的淬煉中企業永續成長，生生不息。

創業歷程

美孚企業自1973 年投身建築事業伊始，即以「至善至美 誠信穩健」的理念從事城市塑景自許以「責任」的事業典範。
在進入21 世紀之後，隨著不動產證券化、創投金控公司集中資金操作等造成產業環境結構丕變，傳統建築業已無須獨力負荷高資本堆積，而得以將重心轉注於技術精進與服務整合能力。我們乃重新思考知識經濟時代中『美孚企業』競爭力的來源，並以認識企業本身之核心資產(Knowledge Assets) 為美孚於21 世紀創新經營第一步；從人力、顧客、流程與創新四個角度，掌握智慧價值此一策略性資源，組織人力再造、服務專案化、複合事業分工，以及最重要全員思維革新工程，期能保持企業活力之不墜，再創企業嶄新面向。
我們在傳統與創新的調和過程中，以浴火的鳳凰自許；與時代之脈動同步，而骨子裡的誠信如昔。